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  2016年4月6日-9日，重庆派斯克刀具制作有限公司真实开端发动《阿米巴运营基因工程》项目。受派斯克的约请，和英咨询集团合伙人·和英阿米巴资深运营参谋徐志北教师带领罗宇欣教师等专家团队进入派斯克，两边就阿米巴运营哲学、运营人才选拔、核算体系转化、成果剖析和循环改进等方面做了深化的实战研讨。重庆派斯克刀具公司中高层30多人参加学习研讨。

  重庆派斯克刀具制作有限公司，现为我国电器工业协会电动工具分会会员单位，2004年6月获得重庆市南岸区政府颁布的科技公司称谓。2009年10月成功经过德国莱茵公司质量管理体系认证，其开发、制作的各类木匠刀具和电动工具配件远销欧、美、中东、东南亚、俄罗斯、日本、韩国、澳大利亚等区域和国家，是我国木匠刀具职业的标杆企业。

  徐志北教师凭仗对稻盛和夫运营哲学的深入体悟及阿米巴运营体系落地的实战经验，以知行合一为根底，在教导过程中教导派斯克职工构建科学的阿米巴安排架构，构建运营会计报表，整理内部买卖联系，让咱们在实战体练中了解全员参加、独立核算、运营者认识的真理，一起一步一步构建出一套契合实情的派斯克阿米巴运营形式。

  现场阿米巴运营实战演练分为一个费用中心和两个赢利中心，分三个小组PK报告成果，经过4天徐志北教师的仔细教导让各个阿米巴都获得优异的成果，(出售赢利中心负责人刘福提出经过运营会计报表的活用，本部门能够比同期添加120万元的出售额，包装库房经过添加1000元的电子计量秤设备能添加20000元的赢利。制作赢利中心主管何景福提出了产品研制的技术改造方案，在不添加本钱的情况下，能够让制作中心多款木匠刀片的收购本钱下降5%，一年能节省近10万元的费用，公司副总刘勇代表费用中心提出财政资金管控方案、人力资源费用管控方案、质量管理部门费用管控方案，三项累计一年可节省10余万元的费用。)

  经过和英咨询阿米巴基因工程建设项目的导入，各部门各级人员的思维都发生了巨大变化，职工的思维逐渐养成了像老板相同考虑和决议计划，正如重庆派斯克刀具制作有限公司总经理蔡进总结时说“咱们派斯克的人的思维植入了阿米巴基因-人人成为运营者，咱们的问题就必定方便的解决，咱们的效益必定会大幅度提高，前期质量管理部由12人调整为5人，人少了但作业效益并未下降，咱们提出”减员增效加工资“便是阿米巴运营的思维，信任在徐教师、罗教师的教导下咱们肯定会获得优异成果，深信阿米巴运营必定会获得成功!“